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随着宝钢特殊钢合金板带工程进入高潮，特殊钢分公司各项生产准备工作也在紧锣密鼓地进行中。

为了确保工程按节点投产，年初，特殊钢分公司就组建了生产准备协调小组，着手编制生产准备大纲和开工生产计划，各项专业生产准备也同步进行。目前，新项目管理体系与宝钢分公司的对标梳理已完成，建立了313个可用文件，补充专业标准42个、生产厂标准文件66个。同时，根据新体系的要求，调整了部分组织机构的职能。

炼钢厂、特冶厂、热轧厂等相关生产厂上月也基本完成了管理文件的梳理修订。同时，市场调研、技术标准、质量文件、设备谈判、能源平衡以及财务、人力资源等相关各专业的准备工作也都按计划节点抓紧推进。

为了确保项目安全、优质、按时完成，特殊钢分公司要求各部门重点关注各专业部室的衔接，尤其市场、产品和生产调试计划的衔接；加强外围资源的协调和落实，主要是培训、试制和技术移植工作；加大人员培训力度，特别是管理者的培训以及计划的跟踪、调整和评价。（来源：宝钢日报）